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西方云栈是团队的空白区
团队熟的是阿里云、腾讯云、微信生态、国产推送。到了拉美，合作方默认你在 AWS 或 GCP 上，App 不接 Google Play 服务就没法上架，AI 功能默认走 Claude 或 OpenAI。这些国内访问不了，也没有可借鉴的踩坑经验——不是学不会，是没人告诉你哪里会炸。
不是团队能力不行，是这些坑在国内环境里根本遇不到。
团队熟的是阿里云、腾讯云、微信生态、国产推送。到了拉美，合作方默认你在 AWS 或 GCP 上，App 不接 Google Play 服务就没法上架，AI 功能默认走 Claude 或 OpenAI。这些国内访问不了，也没有可借鉴的踩坑经验——不是学不会，是没人告诉你哪里会炸。
巴西线上交易大头走 PIX，墨西哥、阿根廷、巴西的用户习惯分期付款（cuotas / parcelado），本地卡组织 Elo、Hipercard 国际通道根本不认。跨境收单费率高、拒付多、结算慢，对账口径和国内完全是两套逻辑。选错收单方案，毛利直接被吃掉几个点。
LGPD 的数据合规、CNPJ 实体与电子发票（NF-e）、硬件产品的 Anatel 认证、数据驻留要求——这些不是上线之后再补的事。架构阶段选错方案，后面往往只能推倒重做，时间和钱都翻倍。
一个人做，直接对接你的技术负责人，不转包、不派驻初级顾问。
把国内那套架构直译到 AWS/GCP，通常在成本和稳定性上都会出问题。我做架构设计与评审、成本优化、Google Play 服务与 Firebase 接入、CI/CD 与可观测性体系、多区域部署与容灾方案。
PIX 直连与本地收单机构选型、分期付款与本地卡组织支持、风控与反欺诈策略、对账结算与退款流程设计。目标是把支付成功率和到账速度做到本地玩家的水平，而不是「能付款就行」。
本地实体与税务结构的技术侧配合、LGPD 数据保护落地、数据驻留与跨境传输方案、本地供应商与服务商筛选。我不是律师，但知道哪些技术决策会在合规上埋雷，以及该找什么样的本地伙伴。
Claude / OpenAI 接入与模型选型、RAG 与 Agent 编排、工具调用与工作流设计、评测体系与质量把控、推理成本控制。国内团队常见的问题是模型选型和成本模型都按国产 API 的逻辑来，到了海外完全对不上。
具体的技术动作和可量化的结果，比形容词有用。
把架构、支付、合规三条线的现状和风险点摸清楚，输出一份带优先级的路线图，直接可以拿去排期。如果我判断帮不上忙，就到这里为止，不会硬推后面的合作。
和你的内部团队一起干活：架构设计、关键模块实现、供应商对接、代码评审。目标是能力留在团队里——交付结束后你们自己能维护，而不是留下一堆没人看得懂的东西。
上线之后的技术决策、故障复盘、扩张到新市场时的方案评估。按月付费，提前一个月通知即可结束，不锁长约。
加微信，说明公司做什么、目标市场是哪里、现在卡在哪一步。我会先判断这件事我能不能帮上忙——帮不上会直说，也会尽量指个方向。